改革开放为众多跨国公司带来了投资与发展的良机，然而只有少数真正具有战略眼光的国际企业，自改革开放之初就积极参与这一历史进程，与中国社会共同发展。ABB就是其中之一。在中国的现代化进程中，ABB创造了在华增长和赢利的奇迹。从三峡电站到西气东输；从南水北调到各城市地铁、港口、机场，在这些涉及中国百年大计的项目中，ABB的标志随处可见。

   本地化发展

      所有在中国取得成功的跨国公司都有一个共同的特点，那就是在过去30年中与中国共同成长。ABB集团自改革开放之初进入中国，30年来，ABB在华发展的每一项战略都准确地踏着改革开放的历史节拍。

      ABB北亚区总裁、ABB（中国）有限公司董事长兼总裁柯睿思说：“ABB长期坚持贯彻本地化经营战略，通过不断加大投资和持续的技术引进全力支持公司在华企业的成长，使它们在卓越经营和技术创新方面都保持着行业**地位，带动了整个行业的发展。”

      ABB的本地化战略帮助企业自身及时掌握市场趋势变化，更好地满足中国用户的需求，推动了ABB在华业务的高速增长。2007年，ABB在华订单总额和销售额分别达到41亿美元和34亿美元，是整个集团在全球的双料**。其中，ABB在华销售的产品中有80%是由ABB的本地企业制造。同期，ABB通过本地供应商采购的材料和组件产品及服务超过21亿美元，提升了本地供应商的产品质量和经营水平，带动了整个产业链的共同发展。

      今天，ABB在中国拥有26家本地企业和38个销售与服务分公司，员工超过1.3万人，业务全方位涵盖研发、制造、销售和服务等各个环节，累计投资额已达8.5亿美元。从2007年开始，ABB中国在员工总数、订单额和销售额三方面均位居集团首位，中国已经成为ABB名副其实的全球**大市场。

      机器人是ABB集团在全球的五大业务之一，2006年ABB将其全球机器人业务总部从美国底特律迁到中国上海。目前，ABB是**一家在中国生产工业机器人的国际企业，在中国开展了包括制造、研发、销售、工程和服务在内的全方位机器人业务，服务于汽车、塑料、金属加工、铸造、电子、医药和食品饮料等众多行业。

      近年来，“中国设计”的国际影响力得到了显著提升。现在，ABB中国的研发人员开始积极参与其他国家的研发工作，中国本地提供的设计方案被ABB在美国、德国和瑞典等地的客户陆续采用。

      随着ABB在华事业的高速发展，员工人数也从1992年的354人迅速发展到超过1.3万人，其中99%以上都是中国本地人才。作为国际企业，ABB中国公司将员工培训计划作为公司人才本土化战略的一个重要组成部分。为了培养更多合格的本地人才担任高级领导职务，公司制定了详细周密的培训计划来挖掘与选拔本地员工。

      ABB以尊重、平等、以人为本为企业文化。来自上级的尊重和信任，同事们的相互支持和帮助令员工在适合自身发展的岗位上能够充分发挥潜能。ABB人才本土化战略得到了公众的充分认可。在2003年由华信惠悦、《财富》中文杂志和搜狐网共同举办的“卓越雇主——中国*适宜工作的公司”调查中，ABB中国公司名列“十佳公司”之一。

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                                                                                                                                             2019-12-11   本文摘自网络