（ABB中国区董事长兼总裁）：即使在过去的一两年，我们也在不断地增加新的企业，比如说，在西安的电容器公司，在厦门我们又成立了一个新的中压电气公司，以及合肥的配电变压器公司，这些都是在*近一两年创建的。的确，我们已经成立了很多企业。

今后的发展，可能在投资的形式上会有所调整。组建新企业可能不会放在优先的位置，我们将优先转向在现有企业扩大它的产量、扩大它的品种、扩大它的范围。因为每一个企业都需要一定的批量，才能达到它的规模经济，才能达到一定的生产效率，所以，对现有企业的产品范围进行补充扩大是今后投资发展的一个主要方向。而且，我们已经在往这个方向努力了，比如说，我们在厦门的低压公司，*近引进了新的空气开关家族，同样在厦门的中压公司，我们也有新的产品注入。以后，人们将看到我们这些企业会不断由于产品技术的不断注入而得到扩大。

至于是集中式经营和分开式经营，公司历来采取的经营策略都是分散式的经营，现在也应该是。分散式的经营并不意味着27家公司自己想干什么就干什么，在分散式的经营的背景下，我们有一套严格的公司秩序，我们有控制汇报系统，我们也有业务检查系统，业务指导系统。这些企业，在一定的范围内可以做出他们*大化的发挥，同时，我们肩负指导企业健康发展的职能。

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                                                                                                                      2019-11-06    本文摘自网络